ARS-Seminar
Effizientes Krisemanagement für IT- & Organisationsprojekte

Wer muss informiert sein:
Führungskräfte und Controller (kein besonderes IT-Fachwissen erforderlich), welche

• IT-Projekte verantworten
• Auftraggeber von wichtigen IT-Projekten sind
• sich in einer IT-Krise befinden
• krisenhafte Projekte sanieren müssen

Es gibt sehr gute Vorgehensmodelle um IT-Projekte exakt geplant abzuwickeln. Leider erscheinen diese auf den ersten Blick sehr aufwändig. Oftmals werden daher in der Praxis vereinfachte Verfahren verwendet, obwohl Größe und Kritikalität des Projektes ein generalstabsmäßiges Vorgehen erfordern würden. Nun gerät das Projekt in eine Schieflage, die verfahrensbedingt spät erkannt wird. Dies kann zu einer Krise im Projekt führen, die bis zur Existenzbedrohung der beteiligten Unternehmen führen kann. Was tun? Wie vermeiden?

Ausgehend von Fallbeispielen vermittelt das Seminar eine Übersicht über die Abwicklung von IT-Projekten mit den typischen Risikofaktoren. Danach nehmen die Teilnehmer eine Positionsbestimmung ihrer eigenen Projekte vor. Darauf aufbauend werden diese Projekte in Gruppen zusammengefasst und mögliche Handlungsalternativen besprochen.

Dipl.-Ing. Edmund-Gerhard Schrümpf:
Inhaber eines Beratungsbüros für Changemanagementprozesse; International tätiger Berater, Gutacher und Referent; Vielfältige Tätigkeit bei Großprojekten zur Einführung neuer Unternehmensstrukturen mit Organisation, IT und Logistik in allen möglichen Funktionen auf Seiten des Auftraggebers und Auftragnehmers sowie als neutraler Gutachter. Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger für IT; Lektor am Lehrgang für Rechnungswesen und Controlling der FH Campus02; das aktuelle wissenschaftliche Forschungsfeld ist Krisenmanagement bei Veränderungsprojekten.

Seminarinhalte:

1. Einordnung der IT in das Unternehmen
• Strategie
• Organisation
• laufender Betrieb
2. Projektabwicklung in der IT
• Projekttypen
• ausgewählte Vorgehensmodelle
• Standards und Normen
• Kernrisken bei den unterschiedlichen Projekttypen
• Risikobewertung
• Beurteilung von Handlungsalternativen
3. Ausgewählte Fallbeispiele zur Erarbeitung
   der typischen Risikofaktoren bei IT-Projekten
4. Die Krise im Projekt
• Stadien
• Kritikalität
• Krisenerkennung
• Krisenmanagement
• Krisensanierung
5. Krisen-Positionsbestimmung von Teilnehmer-Projekten
• Jeder Teilnehmer kann ein eigenes Projekt mittels ZfPS-Fragebogen evaluieren
• Diskussion der Krisen-Position mit Situationsbeurteilung
• Kennzahlensystem
• Handlungsalternativen.